Zugang zu Indiens Wachstum: Warum Sie mehr als eine GEM-Strategie brauchen

Der wirtschaftliche Erfolg Indiens ist für institutionelle und wachstumsorientierte Investoren zu einem zentralen Thema geworden. Traditionell setzen Investoren auf Strategien für globale Schwellenländer (Global Emerging Markets, GEM), um diese Chance zu nutzen.

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Aktuelle Einblicke

Die Widerstandsfähigkeit der indischen Unternehmen wurde in den letzten zehn Jahren auf eine harte Probe gestellt. Seit 2010 gab es einen langen, langwierigen Abschwung, der durch eine Reihe von Korruptions- und Betrugsfällen, eine Banken- und Finanzkrise und nun eine verheerende Gesundheitspandemie verursacht wurde.
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Bei einer Teambesprechung im letzten Monat, bei der es darum ging, Veränderungen in der Geschäftsführung und im Vorstand in unserem gesamten Anlageuniversum nachzuverfolgen, weckte eine Mitteilung an den Börsen unser Interesse. Herr Aditya Puri, der erst kürzlich als CEO der HDFC Bank in den Ruhestand gegangen war, war dem Vorstand eines kleinen, nicht börsennotierten Pharmaunternehmens, Stelis Biopharma, beigetreten.
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In Boomzeiten wie heute, in denen Bargeld nichts kostet und die Kapitalisierungsraten bei Null liegen, ist jeder auf Wachstum und die Zukunft konzentriert. Umsatz ist Eitelkeit in dem Sinne, dass Unternehmer, Gott sei Dank, es wagen zu träumen und Unternehmen aufzubauen. Auch wir verbringen einen Großteil unserer Zeit damit, nach der nächsten Gelegenheit zu suchen und darüber nachzudenken, wie stark Unternehmen wachsen können.
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Die jüngsten Daten zeigen, dass Japans Wirtschaft im ersten Quartal des Jahres weniger geschrumpft ist als prognostiziert. Sehen wir jetzt, wo das Impfprogramm auf Hochtouren läuft, endlich Licht am Ende des Tunnels für Japan?
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Obwohl die Pandemie noch lange nicht vorbei ist, deuten eine Reihe wichtiger Frühindikatoren auf eine gesunde und breit angelegte Erholung in China hin.
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Auch wenn es mit Covid noch nicht zu Ende ist, haben die Märkte mit Covid abgeschlossen. Im wirklichen Leben gibt es immer noch jede Menge Elend, aber für Anleger war es selten besser. Der Optimismus hat uns gut getan, denn die Gelddruckmaschinen wurden angeworfen, um der „noch nie dagewesenen“ Bedrohung zu begegnen.
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Wir eröffneten das Treffen mit einem führenden Klimaunternehmen in unserem Portfolio mit der Sorge über die Risiken für Wachstum und Rentabilität, da die zweite Welle von Covid-19 die Verbrauchernachfrage beeinträchtigte und die Rohstoffkosten stark stiegen.
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