Nos fonds

Grande Chine

Nos stratégies pour la Chine élargie couvrent la Chine, Hong Kong et Taïwan, avec, pour chaque entité, des portefeuilles nationaux et régionaux uniques. Bien que la Chine offre la plus grande opportunité dans la région, Taïwan, avec son vaste secteur technologique, et Hong Kong, avec son cadre de gouvernance et de réglementation plus développé, offrent un certain nombre d’opportunités d’investissement intéressantes. Notre stratégie Action A pour la Chine (« China A-Share ») investit dans les leaders du marché national ainsi que dans les sociétés chinoises compétitives du monde entier. 

Grande Chine

Asie-Pacifique

Notre gamme de stratégies pour la région Asie-Pacifique couvre les petites, moyennes et grandes entreprises. Les portefeuilles sont investis dans des sociétés de qualité qui, selon nous, ont des moteurs de croissance durables à long terme et qui devraient bénéficier de vents favorables au niveau structurel en Asie.

Asie-Pacifique

Le sous-continent indien

Nos stratégies du sous-continent indien couvrent l’Inde, le Pakistan, le Bangladesh et le Sri Lanka. Nous avons tendance à favoriser les entreprises dominantes bénéficiant d’un attachement à la marque, les banques privées de haute qualité et les sociétés d’infrastructure. Nous sommes persuadés que les grandes populations, les données démographiques favorables et les marchés sous-exploités dans cette région devraient fournir un environnement de croissance à long terme favorable pour ces types d’entreprises. 

Le sous-continent indien

Marchés Émergents Mondiaux

Nos stratégies des marchés émergents mondiaux couvrent les marchés en développement et les marchés frontières et privilégient les sociétés à moyennes capitalisations qui ont le potentiel de se développer au fil du temps. Nous avons tendance à privilégier les franchises dominantes opérant dans des secteurs avec des vents contraires structurels à long terme. 

Marchés Émergents Mondiaux

Japon

Nos stratégies pour le Japon sont axées sur les tendances de croissance séculaire qui se dissocient de l’environnement macroéconomique. Il s’agit notamment d’entreprises japonaises bien gérées qui ont une reconnaissance de marque mondiale, de leaders nationaux qui se sont développés sur plusieurs cycles, et d’entreprises d’automatisation qui ont bénéficié d’une croissance structurelle de la demande. 

Japon